2012新年工作會議在上海舉行

2012年1月11日到15日，上海浦仕聯食品銷售有限公司新年工作會議在上海公司大會議 室舉行。參加會議的有公司全體股東、上海公司全體工作人員、徐州分公司中層以上管理人員、昆明分公司中層以上管理人員、廣東珠海聯營公司代表、廣西柳州聯 營公司代表、廣西南甯聯營公司代表，友好(hǎo)兄弟單位和企業代表列席了會議。

11-12日，會議首先聽取了銷售部負責人2011年銷售情況的總結及數據分析的書面(miàn)報告，對(duì)銷售中成(chéng)功的經(jīng)驗及存在的問題進(jìn)行總結和剖析；此後(hòu)各分公司 負責人就2011年的生産經(jīng)營情況進(jìn)行了彙報。公司董事(shì)會要求公司全體員工以此次會議爲契機，就生産管理、質量管控、市場銷售及客戶服務中出現的問題進(jìn)行 認識的反思和探讨，發(fā)現問題、解決問題，争取在2012年的生産經(jīng)營中做到更好(hǎo)。此外，會議還(hái)對(duì)2011年先進(jìn)員工頒發(fā)了獎狀、獎品和獎金。

13日的會議主要集中在公司市場戰略的調整及第二個5年規劃的工作部署，明确公司目前的市場定位及行業定位，明确公司發(fā)展的短期目标和長(cháng)期發(fā)展方向(xiàng)，争取在3年的時間内，使公司整體實力和市場競争力有質的突破。

14-15日的會議主要就2012年的工作進(jìn)行了部屬，銷售公司的工作重點是市場的調整、整理和整頓，加強終端服務能(néng)力和重點市場的培育，徹底改變過(guò)去漫 天撒網式客戶開(kāi)發(fā)習慣和撒胡椒面(miàn)式市場投入方式。此外銷售公司還(hái)就2012年的銷售目标分解及各區域的市場規劃進(jìn)行了探讨和部署，争取在2012年取得銷 售和利潤的雙豐收。生産分公司主要集中在生産規模的擴建、設備改造和引進(jìn)、人員配備和培訓等方面(miàn)的工作。

會議還(hái)就公司新修訂或完善的各項管理規章制度進(jìn)行了學(xué)習。并就2012年糖價仍可能(néng)高位運行，國(guó)内經(jīng)濟增長(cháng)乏力、消費疲軟、市場競争白熱化，行業及企業發(fā) 展面(miàn)臨較大的壓力情況進(jìn)行了深入剖析和讨論。讓大家既要看到面(miàn)臨的困難和存在的問題，增強危機意識，更看到這(zhè)亦是企業發(fā)展的良好(hǎo)機遇，找準自己的優勢，揚 長(cháng)避短、堅定信心、迎難而上，全面(miàn)做好(hǎo)2012年及今後(hòu)一個時期的工作。